2025年3月以来，美国持续升级的关税政策如一场“风暴”席卷全球奢侈品行业，不仅引发股价动荡，更对跨国供应链与市场布局造成深刻冲击。在这场没有硝烟的“战争”中，来自时尚、汽车、珠宝等领域的七位奢侈品行业领军者，以各自的战略选择勾勒出行业应对危机的多元图景。

一、生产布局：坚守根基与灵活权衡的博弈

法国奢侈品巨头开云集团（Kering）CEO弗朗索瓦-亨利·皮诺（François-Henri Pinault）明确表示，不会为规避关税而将生产迁至美国。他指出，美国关税政策本质上是贸易谈判的杠杆，而非保护本土奢侈品产业，而品牌的核心竞争力源于意大利与法国的传统工艺传承——“我们销售的是文化，迁徙生产将背离品牌承诺。” 与之形成对比的是，德国保时捷（Porsche）高管约亨·布雷克纳（Jochen Breckner）则保留了调整的空间：“若关税持续攀升，在美国建立散件组装线（CKD）可能成为必要选择。” 这种差异折射出不同品类的供应链弹性——汽车制造业对本地化生产的敏感度更高，而时尚奢侈品更依赖原产地的文化溢价。

LVMH集团董事长贝尔纳·阿尔诺（Bernard Arnault）则采取中间立场：一方面认可美国市场的繁荣，称“正认真考虑扩大当地生产”，另一方面强调“法国制造”的身份不可动摇。这种谨慎的平衡策略，既回应了政策压力，也避免了对品牌文化根基的伤害。

二、价格策略：差异化调整与价值锚定

面对关税导致的成本上升，意大利法拉利（Ferrari）CEO贝内代托·维尼亚（Benedetto Vigna）提出“三方协商机制”——品牌、经销商与客户共同分担压力。他认为，高端客户对价格的敏感度较低，品牌价值仍是消费决策的核心因素。类似地，意大利奢侈品牌Brunello Cucinelli创始人布鲁内洛·库奇内利（Brunello Cucinelli）以历史经验为鉴：“20世纪90年代的‘香蕉战争’最终平息，当前的关税争议也会随时间解决。我们的客户更关注产品的独特性，而非短期价格波动。”

瑞士历峰集团（Richemont）CEO尼古拉·博斯（Nicolas Bos）则另辟蹊径，强调珠宝的“投资价值”：在全球经济动荡中，珠宝的保值属性与文化传承使其成为抵御风险的选择，这种定位帮助品牌在价格调整中保持吸引力。德国保时捷则计划对不同车型实施“差异化提价”，旗舰车型如911因客户价格弹性低，将承担更多成本，而入门车型则通过成本控制尽量维持价格稳定。

三、市场策略：风险对冲与长期主义

面对美国市场的不确定性，zegna CEO吉尔多·杰尼亚（Gildo Zegna）展现出乐观态度：“我们的客户群体在经济波动中表现出韧性，品牌将持续投入美国市场。” 这种信心源于对高净值客户消费惯性的判断——奢侈品的社交属性与情感价值使其需求不易被短期政策动摇。

与此同时，部分品牌开始强化区域市场联动。开云集团注意到，美国关税可能促使本国游客转向欧洲消费，从而提振欧洲门店的业绩；LVMH则暗示将加大亚太地区的营销投入，对冲美国市场的风险。这种“东方不亮西方亮”的策略，体现了全球化企业对多市场平衡的驾驭能力。

四、行业共识：在挑战中重塑全球化逻辑

尽管策略各异，七位掌门人对行业的核心共识清晰可见：奢侈品的本质是文化与工艺的载体，任何应对措施都不能背离这一根本。正如皮诺所言：“迁移生产可能损害‘欧洲制造’的品牌形象，毫无意义。” 这种对“原产地价值”的坚守，成为抵御关税冲击的底层逻辑。

数据显示，2024年瑞士钟表对美出口额达43.7亿瑞郎，占全球16.8%，而美国加征31%的关税已导致订单延迟与股价波动。但行业并未陷入恐慌：历峰集团强调珠宝的抗跌属性，保时捷通过成本管控与定价策略维持利润，开云与LVMH则在生产布局与市场动态中寻找平衡。这些策略共同勾勒出奢侈品行业的“韧性图谱”——在政策高压下，通过价值强化、灵活调整与全球协同，化解短期冲击，守护长期品牌价值。

    关税风暴既是挑战，也是行业进化的催化剂。七位掌门人的应对之道，折射出奢侈品行业在全球化时代的智慧：既非盲目妥协，也非一味对抗，而是基于品牌基因与市场规律，在生产、价格、市场三大维度构建动态平衡体系。正如布鲁内洛·库奇内利对历史的回望所暗示的——贸易摩擦终将平息，但奢侈品对卓越工艺与文化价值的追求，永远是穿越周期的核心动力。在这场风暴中，行业不仅在“求生”，更在重新定义全球化时代奢侈品的生存逻辑与竞争壁垒。